Für Geschäftsführer aus Handwerk, Dienstleistung & Produktion:
Weniger Chaos. Mehr Gewinn.
Klare Strukturen für ein leistungsfähiges Unternehmen.
- Strukturen schaffen
- Prozesse vereinfachen
- Digital aufstellen
mit einem klaren Ziel:
mehr Gewinn
mehr Zeit
mehr Sichtbarkeit
KI verändert jedes Business - auch Dein Unternehmen
Die Frage ist nicht, ob es gut oder schlecht ist.
Die entscheidenden Fragen sind:
- Was ändert sich?
- Was bleibt gleich?
- Wie kann ich mich darauf einstellen?
- Was muss ich wissen und können?
- Was muss ich tun und verändern um 2030 noch erfolgreich im Markt zu sein?
Was Kunden von Dir erwarten:
- 24×7 digitale Erreichbarkeit
- herausragenden Service
- schnelle Reaktionszeit
- sehr gute Kommunikation
- und vieles mehr….
Wer heute noch mit Papier, Fax und Magnettafeln arbeitet, wird morgen nicht mehr gesehen.
Die drei Erfolgsfaktoren eines starken Unternehmens
Zeit & Effizienz
- Prozessoptimierung
- Digitale Tools
- Schulung der Mitarbeiter
✔ Bis zu 40 % Zeitersparnis durch strukturierte Prozessführung
Umsatz & Marge
- Markterschließung
- Finanzmanagement
- Skalierung
✔ Über 30 % mehr Ertrag möglich durch gezielte Optimierung
Positionierung & Wettbewerb
- Markenbildung
- Kundenbeziehungen
- Innovation und Differenzierung
Höhere Abschlussquoten durch eine starke Marke am Markt und mehr Kundenbindung
Herausforderungen, wenn du die Veränderung alleine bewältigen willst
- Du spürst die Veränderung, siehst aber keinen Handlungsdruck
- Deine Kernkompetenz ist nicht Prozessoptimierung und Digitalisierung
- Du hast keine freien Ressourcen verfügbar
- Du hast Niemanden, der das Thema wirklich vorantreibt
- Du hast keine Sicht von Außen auf dein Unternehmen
So arbeiten wir mit Dir zusammen
Analyse der Ausgangssituation
- Daten & Prozesse analysieren
- Team & Abläufe verstehen
- Engpässe & Ursachen identifizieren
Ziele & Handlungsfelder definieren
- Vorrangige Ziele konkret definieren
- Wesentliche Hebel priorisieren
- Maßnahmen logisch strukturieren
Umsetzung mit echtem Fortschritt
- Schnell starten
- Konsequent nachsteuern
- Erfolge messbar machen
Begleitung auf Augenhöhe
- Regelmäßig prüfen & weiterentwickeln
- Früh erkennen & nachsteuern
- Stabil begleiten & skalieren
Dipl. Kfm. Christian Hampe
Ich optimiere mittelständische Unternehmen die funktionieren müssen, wenig Zeit und freie Ressourcen haben – und trotzdem besser werden wollen.
Über mich:
– Langjährige Management Erfahrung auf C-Level in globalen Konzernen
– Führung und Entwicklung internationaler High-Performance-Teams
– Erfolgreiche Umsetzung großer Transformationen in Digitalisierung und Effizienzsteigerung
– Eigene Gründung, Skalierung und erfolgreiche Marktpositionierung neuer Unternehmen
Was mich auszeichnet:
– Ich kenne die Praxis – und nicht nur Theorie
– Ich kann Strategie und weiß, wie man sie umsetzt
– Ich bringe Teams auf Kurs – und zwar nach vorn
– Schluss mit Reagieren – rein ins aktive Steuern
Erfolg ensteht nicht durch Wissen oder Können
Erfolg entsteht durch wirksame Umsetzung!
Mach jetzt Deinen entscheidenden Schritt:
Buche Dein kostenloses Erstgespräch – und erfahre, welches Potential in Deinem Unternehmen wirklich steckt.
Direkter Kontakt
📲 +49 160 6113333
„Es ist nicht die stärkste Spezies, die überlebt, auch nicht die intelligenteste, es ist diejenige, die sich am ehesten dem Wandel anpassen kann.“ (Charles Darwin)
Häufig gestellte Fragen
Erstens weil es Dir hilft, besser zu werden - Du bekommst mehr Zeit, mehr Gewinn, mehr Vertrauen im Markt und ein professionelleres Erscheinungsbild.
Und Zweitens bekommst Du Einblicke aus der Welt von globalen Konzernen, den erfolgreichsten Mittelständlern und hocheffizienten Kleinunternehmen, mit denen ich im Laufe meiner Berufstätigkeit zusammen gearbeitet habe. Das sind Informationen, die nicht von vielen Experten bereitgestellt werden können.
Meine erste Selbständigkeit hatte ich bereits vor meinem Studium, als ich Softwareprogramme für meine Kunden entwickelt habe, z.B. Angebotsprogramme für Versicherungen.
Ich bin bereits früh in die geschäftliche Lösungsfindung eingestiegen und habe als professioneller Unternehmensberater C-Level ermächtigt, besser und effizienter zu werden. Später bin ich selber im C-Level eingestiegen und kenne 18 Std. Tage genauso wie Wochenendarbeit und Arbeit aus dem Urlaub heraus. Mein Ziel ist es immer, derartige Situation zu vermeiden und Systeme für sich arbeiten zu lassen. Das bringt Ruhe und Erfolg ins Unternehmen.
Ich arbeite vor allem mit inhabergeführten kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), die bereits erfolgreich sind – aber spüren, dass noch mehr möglich ist oder auch spezielle Probleme analysiert haben wollen.
Besonders gefragt ist meine Unterstützung bei Handwerksbetrieben, Dienstleistern und technischen Unternehmen, da ich dort meinen Ursprung und beruflichen Schwerpunkt habe.
Durch eigene vermietete Objekte arbeite ich viel mit Handwerkern zusammen und habe selbst mit Hand angelegt. Das hilft, sich besser in die Situation reinzudenken und eine geeignete Lösung zu finden.
Ja, Du solltest offen sein für Veränderungen. Denn damit können wir Dein Unternehmen entscheidend voranbringen.
Viele Unternehmer waren erstaunt, wenn wir bereits mit kleinen Änderungen positive Eindrücke bei Deinen Kunden und auch Deinen Mitarbeitern sichtbar machen.
Aus meiner Erfahrung bringen kleine Fortschritte den Antrieb, mehr zu wollen und einen Aufbruch in neues Terrain zu starten.
Plötzlich sind Kunden toll und der Wettbewerb richtet sich nach Dir aus und fragt nach, wie Du dies oder das gemacht hast. Ohne Scherz, daraus entstehen Gänsehaut Momente...